 |
|
||||||||||||||||||||||||
 |
|||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
LND=MSC
|
Излагаемая мною авторская концепция
систем, служб и услуг под названием "Российский
Гипергеос" кратко объясняет мое
видение причин потери Россией прочной
когда-то позиции одного из лидеров в
области подвижной (мобильной)
спутниковой связи. Ситуация в мире и
в стране за последнюю четверть века
настолько драматически изменилась в
этой области, что нет никакой разумной
альтернативы прогрессирующему
отставанию. Принятая к внедрению
концепция позволит вернуть утраченные
позиции довольно быстро при условии
принятия и претворения в практику
разработанных автором принципов
реструктуризации подвижной
спутниковой связи в России. Эти
принципы лишь слегка нашли отражение в
нескольких слайдах. ПРОЕКТ ГИПЕРГЕОС-2 или -3. Затраты (необходимые инвестиции) - >$450 млн; время под ключ 1,5 - 2 года. Ожидаемый возврат – после трех лет эксплуатации. Инвестиции направляются: на приобретение и развертывание собственных космического и земного сегментов в России. Спутник "ГИПЕРГЕОС-2" в точке 40 градусов вост., спутник "ГИПЕРГЕОС-3" в точке 90 градусов вост. Метод подхода к рынку: компания совместно с операторами аналогичных систем, обслуживающих западную часть России, Европу и южный пояс дальнего востока России разрабатывают общий мобильный рынок спутниковой и сотовой связи в Евразии. Статус компании – независимый российский оператор. Преимущества: Совместные затраты на разработку общего рынка • Совместно используемый резерв в действии • Быстрый рост базы пользователей • Агрессивное развитие трафика от связи мобильный с мобильным, киосков инфосервиса и циркулярных передач. Риски: Спутниковая технология может вызвать задержку возврата на 6 - 9 месяцев. ПРОЕКТ ГИПЕРГЕОС-2. Затраты (необходимые инвестиции) порядка $160 млн; время под ключ 1,0 – 1,5 года. Ожидаемый возврат – после двух лет эксплуатации. Инвестиции направляются: на частичное или полное приобретение, или приобретение на условиях про-аренды спутника на стадии его изготовления и приобретение собственной российской земной станции стыковочного узла. Рынок: Евразия. Статус компании – оператор и поставщик услуг. Преимущества: Сокращенные затраты на вхождение в рынок. Риски: Недостаточный резерв на земле.
ПРОЕКТ
ГИПЕРГЕОС-1.
Затраты
(необходимые
инвестиции)
- >$40
млн, коррекция в ходе переговоров;
время под ключ
– 0,5
года.
Ожидаемый
возврат
– после 30
месяцев эксплуатации.
Инвестиции
направляются:
на
приобретение у оператора
действующей сети собственной
российской земной станции
стыковочного узла "Гипергеос".
Рынок:
Европейская
часть России.
Статус
компании
– Поставщик
услуг (Российский
оператор).
Преимущество:
Быстрое
вхождение в рынок.
Недостаток:
Рынок
ограничен небольшими территориями
в западной части России и не
опирается на полную базу
потенциальных кредитоспособных
пользователей.
Риски:
Относительно
невысокие,
зависят от
оператора. Российский Гипергеос позволит реализовать высокотехнологичные и малозатратные ТРАДИЦИОННЫЕ СЛУЖБЫ, ШИРОКОПОЛОСНЫЕ СЛУЖБЫ , первые в мировой практике МОБИЛЬНЫЕ СЛУЖБЫ ИНФОСЕРВИС и патентованные ВИРТУАЛЬНО-ЛОКАЛЬНЫЕ АВАРИЙНЫЕ СЛУЖБЫ. Более подробная информация представлена в полной и краткой версиях презентации в формате PDF и htm. Жмите кнопки, загрузка полной версии в PDF формате может потребовать немного терпения.
|
||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||
